أنشأت الوكالة الوطنية للوساطة و الضبط العقاري بموجب المرسوم التنفيذي رقم 07-119 المؤرخ في 23 أفريل2007 المحدد لمهامها و قانونها الأساسي.
أسندت المهام التالية للوكالة:
1. الوساطة العقارية:
- التسيير بموجب اتفاقية الأملاك العقارية المبنية و الغير مبنية
- ترقية الحافظة العقارية.
- تسويق الحافظة العقارية.
- إنشاء آلية تجسد الطلبات وفق نظام يواكب المستثمرين لتوجههم من أجل إقامة مشاريعهم الاستثمارية.
2. إنشاء بنك للمعلومات: عن طريق
وضع والتحديث المستمر لبنك المعلومات للتصفح العام المتضمن للعروض العقارية على المستوي الوطني.
3. الضبط العقاري:
إنشاء مرصد عقاري اقتصادي عن طريق :
- جدولة أسعار العقار الاقتصادي يتم تحديثها كل 06 أشهر.
- إعداد تقارير وفق تغيرات السوق العقارية كل 06 أشهر.
- دراسات خاصة.
4. الترقية العقارية: تقتني الوكالة الأملاك العقارية المبنية و الغير مبنية لإعادة بيعها أو منحها بالامتياز بعد تثمينها و تجزئتها و تهيئتها لصالح أصحاب مشاريع ذات طابع صناعي بحث.
القانون الأساسي و الإدارة:
الوكالة الوطنية للوساطة و الضبط العقاري مؤسسة عمومية ذات الطابع الصناعي تجاري تتمتع الشخصية المعنوية والاستقلالية المالية تحت وصاية وزارة الصناعة، المؤسسات الصغيرة و المتوسطة و ترقية الاستثمار، مقرها في الجزائر العاصمة بعنوان 13 شارع مصطفي سيدي الوالي (Ex Debussy).
ممثلة على المستوى المحلي ب 10مديريات جهوية موزعة عبر التراب الوطني.
للوكالة مجلس إدارة ويسيرها مدير عام.
مجلس إدارة يترأسه السيد وزير الصناعة، المؤسسات الصغيرة و المتوسطة و ترقية الاستثمار أو ممثل عنه والذي يتشكل من الأعضاء التالية :
- ممثل عن وزارة الجماعات المحلية.
- ممثلان عن وزارة المالية ( الخزينة و أملاك الدولة).
- ممثل عن وزارة التعمير.
- ممثل عن وزارة السياحة.
- ممثل عن وزارة النقل.
- ممثل عن وزارة الطاقة.
- ممثل عن وزارة تهيئة الإقليم و البيئة.
- ممثل عن وزارة المؤسسات الصغيرة و المتوسطة.
- ممثل عن الوكالة الوطنية لتهيئة الإقليم.
- ممثل عن الوكالة الوطنية لتطوير الاستثمار.
ينصب أعضاء مجلس الإدارة بموجب قرار صادر عن وزير الصناعة، المؤسسات الصغيرة و المتوسطة و ترقية الاستثمار بعد اقتراح من السلطة الوصية لمدة تتراوح 03 سنوات.
يداول مجلس الإدارة في الحدود التي يسمح بها القانون و التنظيم على:
- مخطط تطوير الوكالة على المدى القريب، المتوسط و البعيد.
- البرنامج السنوي للنشاط والمتزانية .
- تسير و تنظيم الوكالة و تقييم النشاطات.
- الشروط العامة لمنح الصفقات، العقود و الاتفاقيات .
- أخد الأسهم و إنشاء الملاحق .
- التقييمات و حساب النتائج و كذا اقتراحات توزيع النتائج .
- التقرير السنوي للتسيير.
- تقارير محافظي الحسابات .
- موافقة و توزيع الهبات طبقا للقوانين والتشريع الساري المفعول.
- الاتفاقيات والشروط العامة لأجور مستخدمي الوكالة .
- مشروع القانون الداخلي للوكالة.
- اقتناء أو تأجير العقارات.
- كل مسألة يتقدم بها المدير العام لتحسين التنظيم وسير الوكالة من أجل بلوغ الأهداف.
شبكة و.و.و.ض.ع ANIREF
المديرية العامة:
يرتكز تنظيم المديرية العامة على 05 مديريات عملياتية وطاقم مساعد للمديرية العامة مكون من 04 مستشارين وأمانة عامة تقوم بالتنسيق بين مختلف الهياكل المركزية .
الــمــــديــريــات الــجـــهــــويــة:
تم وضع المديريات الجهوية العشر الموزعة عبر التراب الوطني، من أجل أن تمثل هياكل عملياتية جوارية، ذات تنظيم مرن ووظيفي يسمح بتكفل فعال بمهام الوكالة على المستوي اللامركزي، وبالأخص فيما يتعلق ب:
- تحليل ومعالجة ملفات المستثمرين.
- التمثيل على المستوي المحلي.
- منح الامتياز على الأصول العقارية المبنية و غير المبنية.
يسير المديرية الجهوية مدير جهوي وطاقم مكون من مساعد مكلف بالإدارة و أمانة عامة،و ترتكز على ثلاث أقسام قائمة بمهام الوكالة على المستوي اللامركزي .
،