Une délégation Tunisienne en visite de travail à l’ANIREF
Relance des travaux d'aménagement de nouvelles Zones Industrielles

Modalités d'accès au foncier industriel

investisseur

Vous êtes investisseur et vous êtes à la recherche d'un terrain à usage industriel pour l'implantation de votre projet en Algerie, l'ANIREF est à votre service pour vous orienter...(détails)

 

Observatoire  du foncier économiqueImage observatoire

La mise en place d’un observatoire du marché du foncier économique est une des missions statutaires de l’Agence. Sa mise en place et son actualisation a pour objectif d’informer l’instance décisionnelle concernée de toute donnée relative à l’offre et à la demande foncière...(détails)

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Réaménagement de l’organisation interne de l’ANIREF:

Les réaménagements de l’organisation interne de l’ANIREF ont été dictés par l’impératif de prendre en charge les dispositions promulguées par les pouvoirs publics en matière de promotion de l’investissement, et de facilitation à l’accès au foncier industriel.

Les changements intervenus dans ses nouvelles missions, ont ainsi contraint L’ANIREF à mettre en œuvre, dès Aout 2014,  de nouvelles approches de son organisation et de son développement, et qui placent au premier rang des préoccupations des dirigeants, les notions d’efficacité, de professionnalisme, et de performance.

L’élaboration de la nouvelle organisation validée par le Conseil d’Administration le 23 décembre 2015, a visé essentiellement les objectifs suivants :

  • Améliorer l’efficacité des structures de l’ANIREF, à travers l’amélioration des conditions d’exercice de ses principales fonctions
  • Optimiser les moyens et accroître à terme, le professionnalisme des structures techniques, dans le domaine de la conduite des opérations de projets d'aménagement des parcs industriels,
  • Délimiter de manière rigoureuse les rôles et responsabilités respectives de chaque intervenant, de manière à éviter des chevauchements d’activités et les conflits de compétence,
  • Réduire les difficultés de pilotage et clarifier les mécanismes de coordination.

La gestion des activités a été repensée en termes de modification des modes de gestion et de recherche d’une plus grande efficience, afin de permettre à L’ANIREF de jouer véritablement son rôle d’outil de développement économique du territoire, et d’améliorer les conditions d’exercice de ses missions, tout en gardant le souci de pérenniser ses activités.

La structure organisationnelle réaménagée confère trois espaces de responsabilités :

  • Le Conseil d’Administration qui exerce une mission de décision et d’orientation de l’ensemble des fonctions de l’ANIREF. Il définit le cadre d’intervention et les objectifs stratégiques de l’Agence  et en contrôle la mise en œuvre.
  • La Direction Généraleà laquelle est dévolue une mission de pilotage stratégique, en termes de planification, d’impulsion, d’encadrement, de coordination, de suivi et de contrôle des activités telles qu’assignées. Elle assure également l’interface avec l’environnement institutionnel national et international et les différentes sphères marchandes.
  • Les Directions Régionales,chargées essentiellement de la gestion du processus de réalisation de sept nouvelles zones industrielles. Elles sont dotées en ce sens d’une structure souple et légère, basée sur le concept de gestion par projet organisé en « task forces » chargées, en concertation notamment avec la Division Technique centrale, dont elles dépendent fonctionnellement, du suivi et du pilotage des travaux d’aménagement des parcs  et à leur réception.

 organigramme ANIREF 3

Nouvelle carte interactive des zones industrielles

cartetest

La démarche de l’ANIREF pour la Promotion Foncière

parc industriel

La démarche de l’ANIREF pour la Promotion Foncière.

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Fiches techniques des nouvelles zones industrielles

fiche technique

Cliquez pour consulter les fiches techniques des nouvelles zones industrielles en projet.

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